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為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的群眾路線的重要論述，推動黨的二十屆三中全會精神在基層落地見效，可塘鎮(zhèn)黃厝港村按照省委“百千萬工程”、市委黨建引領(lǐng)“三六九”工程和“明珠”系列攻堅行動、綠美生態(tài)建設(shè)等部署，以“入戶聯(lián)心”活動為抓手，緊扣“一張網(wǎng)、全覆蓋、心連心”工作主旨，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人居環(huán)境、基層治理等“做實、做好、做細(xì)”，不斷凝聚強(qiáng)大合力，助力“鄉(xiāng)村振興”提質(zhì)提速。
?入戶做“實”產(chǎn)業(yè)文章，夯實鄉(xiāng)村振興的根本◆黃厝港村堅持產(chǎn)業(yè)先行，確定了以特色種養(yǎng)型為主、優(yōu)質(zhì)物業(yè)型和穩(wěn)健投資型經(jīng)濟(jì)為輔的村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，由聯(lián)戶干部進(jìn)行宣傳發(fā)動工作，以入戶“嘮家常”“小會議”等形式暢論發(fā)展，用通俗易懂的“大白話”，將政策、思路以及好處講細(xì)講明，打消村民的顧慮擔(dān)憂，最大限度凝聚起發(fā)展共識，充分激發(fā)村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。一是出租閑置校舍。將閑置的黃厝港小學(xué)以每年租金3.6萬出租，并實施聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)項目打造智慧農(nóng)場。二是入股固定分紅。與相關(guān)承租方協(xié)商以村委名義入股，按10年60萬獲得折股量化的分紅。三是推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)。與相關(guān)承租方簽訂協(xié)議，積極動員村民以每畝800元價格流轉(zhuǎn)農(nóng)田約300畝。依托“入戶聯(lián)心”活動與多種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式結(jié)合，有效促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，全力助推鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展
? ??用心建“好”和美鄉(xiāng)村，充實鄉(xiāng)村振興的靈魂◆黃厝港村堅持優(yōu)化環(huán)境，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，推動黨員干部示范帶動多元力量參與，以“微改造”撬動村容村貌“大提升”。一是做足宣傳工作。聯(lián)戶干部入戶講解宣傳，引導(dǎo)村民嚴(yán)格落實“門前三包”，進(jìn)一步提高村民家園意識，營造人人參與、全民行動的氛圍。二是實施綠美建設(shè)。規(guī)劃綠化位置示意圖，合理布局綠化品種、數(shù)量，發(fā)動鄉(xiāng)賢參與到家鄉(xiāng)的綠美生態(tài)建設(shè)中來。截至目前，共獲捐贈20.5萬元，種植黃花楓鈴木、小榕樟、香樟等780棵。三是完善后期管護(hù)。組建以村“兩委”干部、駐村工作組、志愿者等20人的環(huán)境管護(hù)隊伍，常態(tài)化開展環(huán)境衛(wèi)生整治、植綠護(hù)綠等活動，定期做好房前屋后、道路兩旁、廁所等垃圾清理工作，并做好樹苗澆灌、施肥、修剪和防護(hù)工作。緊緊圍繞人居環(huán)境提升目標(biāo)，多措并舉推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，打造美麗宜居村域環(huán)境，進(jìn)一步提升了村莊風(fēng)貌。??認(rèn)真織“細(xì)”三網(wǎng)融合，強(qiáng)化鄉(xiāng)村振興的保障◆黃厝港村堅持基層善治，依托“黨建+網(wǎng)格化”，結(jié)合“入戶聯(lián)心”活動，推動基層黨建與基層治理深度融合，努力構(gòu)建黨建引領(lǐng)、多方共治、共建共享的基層治理新格局。一是網(wǎng)格管理精細(xì)化。在現(xiàn)有的兩個網(wǎng)格基礎(chǔ)上，結(jié)合“入戶聯(lián)心”活動的要求再細(xì)分為16個網(wǎng)格組，將人、地、事、物、情、組織等要素全部納入網(wǎng)格，并深化黨建入網(wǎng)進(jìn)格,積極發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，扎實做好政策宣講解讀、日常巡查、事件上報、及時發(fā)現(xiàn)化解矛盾等各項工作，實現(xiàn)“基層黨建、平安建設(shè)、民生服務(wù)”三網(wǎng)融合。二是科技賦能提效能。活用“釘釘”APP軟件，做到及時報告線索、準(zhǔn)確采集信息，并做到事件上報、處置、反饋的全流程閉環(huán)管理。普及“善美村居”小程序，利用該小程序服務(wù)提供、互動參與、知情了解及監(jiān)督評議等功能，有效發(fā)揮了村民的主體作用，實現(xiàn)基層自治由被動向主動轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步拓寬了村民直接或間接參與治理的渠道。三是隊伍建設(shè)強(qiáng)兜底。為基層治理隊伍注入了“聯(lián)戶干部”“村級后備干部”等力量，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。組織網(wǎng)格員參與“民情地圖”應(yīng)用場景培訓(xùn)會，提升網(wǎng)格員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。健全網(wǎng)格員考核機(jī)制，樹立有為有位的鮮明導(dǎo)向，推動基層治理工作提質(zhì)增效。不斷提升村域網(wǎng)格治理新效能，做實做細(xì)“黨建+網(wǎng)格”工作，用細(xì)“治”入“微”的網(wǎng)格服務(wù)，讓居民幸福感更“實”。久久為功，善作善成。下來，黃厝港村將在推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興的道路上，持續(xù)開展“入戶聯(lián)心”活動，切實推動農(nóng)業(yè)增效益、農(nóng)民增收入、農(nóng)村增活力，共建宜居宜業(yè)和美家鄉(xiāng)。
來源：海豐黨建
