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      首頁 城區(qū) 聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié) 賦能基層治理 田墘精準(zhǔn)發(fā)力畫好“民情地圖”

      聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié) 賦能基層治理 田墘精準(zhǔn)發(fā)力畫好“民情地圖”

      聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié) 賦能基層治理 田墘精準(zhǔn)發(fā)力畫好“民情地圖”

      今年來,紅海灣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)田墘街道作為我市第一批“民情地圖”應(yīng)用推廣試點鎮(zhèn)街之一,在建強、管好、用活等關(guān)鍵環(huán)節(jié)積極探索、精準(zhǔn)發(fā)力,持續(xù)推進“民情地圖”賦能基層服務(wù)治理。

      田墘街道成立 “民情地圖”建設(shè)應(yīng)用推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)“民情地圖”辦公室并組建8個工作專班,全力推進“民情地圖”建設(shè)運作,并做實基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸集。在元旦、春節(jié)期間,工作專班放棄休假,開展初期數(shù)據(jù)采集,2月下旬全面完成53類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和“一標(biāo)三實”基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集并上圖,以豐富的數(shù)據(jù)勾勒出“民情地圖”輪廓。同時,做強聯(lián)勤指揮中心,依托聯(lián)勤指揮中心“主陣地”,整合應(yīng)急、消防、公共服務(wù)等部門資源,建立以綜合治理為核心的“1+N”聯(lián)動機制,推動“底數(shù)情況全面掌握、流程管理全面打通、職責(zé)資源全面激活、治理工作全面落實”。此外,做細(xì)網(wǎng)格服務(wù)管理,科學(xué)細(xì)分網(wǎng)格,構(gòu)建“1+12+54”三級網(wǎng)格布局;組織街道108名網(wǎng)格聯(lián)防隊員、24名專職網(wǎng)格員開展專題培訓(xùn)22場;結(jié)合縱深推進“一親三心”活動,建立網(wǎng)格事件上報響應(yīng)處置“一日一通報”機制。截至目前,街道累計發(fā)布“善美村居”信息959條、工作記錄4199條,事件上報1653起,有效處置率100%。

      田墘街道依托“民情地圖”,聚焦群眾關(guān)注的高頻事項和基層治理重點領(lǐng)域,及時掌握村情民意,及早化解矛盾糾紛,取得三大成效。一是“小網(wǎng)格”惠及“大民生”。街道組織轄區(qū)黨員干部和網(wǎng)格員結(jié)合“民情地圖”,堅持“四訪三問”,讓干部與群眾“說得上話”、進村“認(rèn)得了路”、入戶“辦得成事”。針對春耕干旱缺水灌溉訴求,網(wǎng)格員及時上報聯(lián)勤指揮中心,各村(社區(qū))快速反應(yīng),采取松土、清淤、調(diào)水措施,并投入資金約200萬元,對引水渠進行清淤清障14393米,新建多座水泵站、儲水池,解了群眾燃眉之急。二是“小指尖”實現(xiàn)“大治理”。街道堅持問題導(dǎo)向,對“民情地圖”反映的平安建設(shè)、社會治理等突出問題,做到有呼必應(yīng)、即交即辦、限時辦結(jié)。近段時間,第二社區(qū)網(wǎng)格員在巡查時發(fā)現(xiàn)在建的呂氏祖祠與港籍陳姓鄰居發(fā)生宅基地糾紛。事件上報后,“民情地圖”協(xié)作機制馬上響應(yīng),街道、社區(qū)兩級迅速到點到位開展處置,第一時間把不穩(wěn)定因素化解在萌芽階段。三是“小防范”推動“大排查”。街道借助“民情地圖”,全面掌握源頭性、預(yù)警性信息,變“被動防患”為“事前排查”。近段時間,在日常巡查山塘水庫時,網(wǎng)格員發(fā)現(xiàn)石新村盤仔水庫溢洪道堵塞,溢洪道兩側(cè)邊坡不穩(wěn)定,壩后存在蟻穴等問題,立即上報聯(lián)勤指揮中心批轉(zhuǎn),相關(guān)職能部門快速響應(yīng),實行大排查,統(tǒng)籌投入約15萬元將問題全部整改到位,避免了“千里之堤潰于蟻穴”。

      田墘街道以“民情地圖”海量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),分析不同時期、不同群體的服務(wù)需求和利益訴求,因時而變、因勢而新,推動“民情地圖”應(yīng)用與高質(zhì)量發(fā)展同頻共振。街道一方面優(yōu)化智慧黨建、鄉(xiāng)村振興等應(yīng)用場景,突出結(jié)合疫情防控,有效發(fā)揮大地圖、大管網(wǎng)作用,助推宣傳摸排、人員管控、疫苗接種等防控任務(wù)落實落細(xì),并引導(dǎo)群眾通過“善美村居”小程序預(yù)約接種疫苗,讓數(shù)據(jù)多跑腿、群眾少排隊。另一方面,依托“民情地圖”,運用“事件研判”機制,定期開展村情綜合分析,實現(xiàn)服務(wù)精準(zhǔn)化。其中,針對巡查發(fā)現(xiàn)的部分村莊存在撂荒土地的問題,率先以紅湖村作為先行試點開展“三塊地”改革,在短短兩個星期內(nèi),使全村6個村民小組362戶村民自愿將1100畝土地托管給經(jīng)濟合作社流轉(zhuǎn)種植,盤活農(nóng)村土地資源,優(yōu)化土地資源配置。街道還通過善美網(wǎng)格收集“小民情”,結(jié)合“民情地圖”大數(shù)據(jù)運用,及時掌握征地拆遷等重點工作中涉及的民情社意,使征地拆遷等工作取得事半功倍的成效,破解發(fā)展瓶頸。

      記者?林志鵬

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      (來源:汕尾日報)

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